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基於OKR模式下的企業績效管理研究
作者🔨： | 董鵬 陳翔宇 沈曄 阮清賀 |
作者單位： | 陜西智通管理咨詢有限公司；華北電力大學經濟與管理意昂4；蘇州艾克夫電子有限公司人力資源部；南寧斯振電子有限公司人力資源部 |
本文新意👩🦯： | 根據企業自身實際的情況，應用OKR工具提出了新思路 |
摘要： | 目標與關鍵成果法（OKR）是企業在適應動態變化環境的長期實踐中總結提煉出來的管理方法，該方法汲取了目標管理的目標引導、促進員工參與和溝通、關鍵績效指標的設定和聚焦的思想🫠，給組織領導者開拓了新的管理思路。文章研究了OKR這一績效管理工具💂🏿，介紹其本質特征、理念與內涵⚅、與傳統目標考核方法的區別；接著對OKR視角下的企業績效管理模式進行了探討🚴♂️，提出了OKR應用框架與適用範圍，並對如何根據企業自身實際的情況，應用OKR工具提出了思路，以期為企業績效管理路徑與效果的提升提供參考🦊。 |
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關鍵詞： | OKR；績效管理↖️；KPI；管理方法 |
項目資助： | |
引用文本： | 董鵬，陳翔宇，沈曄🖋，阮清賀. 基於OKR模式下的企業績效管理研究[J].金融管理研究,2022,已接受. |
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